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好ましい組織とは
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    久しぶりの投稿になってしまいました。



    学大の開店で毎日店舗に入っていました。


    体力的にはきついけど、毎日とても充実しています。

    店舗のイメージは日々明確になって行きますが、最近いつも改めて思うのは、


    サッカー日本代表チームのような、チームを作りたいということ。



    今でもワールドカップのあの感動がよみがえってきます。

     

    「一人はみんなのために、みんなは一人のために」


    そんなチームをぜひ作ってみたい。


    しかし、あの団結力もそう簡単に作られたわけではない。

    「世界を驚かそう!」そんな願いをこめて、ベスト4という目標を掲げて、共通の価値観を明確にもってスタートした岡田ジャパンもワールドカップの前の練習試合では連敗をし、チームの雰囲気もごたごたになった。


    そういった中で、岡田監督は戦略を変更し、今まで主力で使ってきた選手を控えに回した。

    楢崎、中村俊輔が外れ、中沢もゲームキャプテンを交代させられた。

    そういった指揮官の本気な気持ちが選手にも伝わって、選手間の危機感も高まって行ったことで、

    チーム内に、みんなでなんとかしなくてはならない。

    という雰囲気が自然と生まれたのだと思う。


    リーダーの本気な想いと、その想いを何としても成し遂げたいという強い気持ち。

    そしてそれに対して、みんなが本気で危機感を持って取り組んだ。


    それは、控えにまわった俊輔も楢崎も腐らずに、チームを盛り上げた。

    俊輔は毎日、本田と食事を共にしていたらしい。そしてアドバイスを送り続けたと。

    あの俊輔が、チームメートのドリンクを手渡したり、ジャージを集めたり。

    そんな姿に胸が熱くなった。




    そして初戦nカメルーン戦での勝利で、自信を取り戻し、トップや仲間に対して信頼感が再び芽生えた。

    そして、選手が口ぐちに言っていたのは、応援してくれた人たちへの感謝の気持ち。


    それらが循環することで、本当の強いチームが生まれたのかも知れない。

    そして、さらに勝ちたい!
    さらに上を目指したい!

    という、高い目標、高い欲求水準が生まれてきたのかも知れない。





    共通の価値観

    同一の危機感

    自信と信頼

    感謝の気持ち

    高い欲求水準




    これは「好ましい企業文化を作る5つの要素」だけれども、これは企業に限らず、すべての結果を出す組織で、必要な要素なのかも知れません。




    しかし、それを実現するもしないも、大切なのは、経営者の成し遂げたいと思う熱い意思。



    自分の会社で起こっている現実のことは、すべて、経営者の意思の表れなんですよね。





    岡田ジャパンは私にとって、私にとって、大きな成功イメージとして、胸に刻みつづられることでしょう。




     








    正田進





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    | 理念 | 01:10 | comments(2) | trackbacks(0) |
    コメント
    頑張れ。正田ジャパン。来年もJAPANブルーでサロマへGO。(暑いよね、サッカージャージー)
    | かず | 2010/07/26 5:09 PM |
    そうなんです。
    暑いんですサッカージャージ。
    でも気持ちも熱くなれます!!

    | 正田進 | 2010/07/26 9:25 PM |
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